提高企业管理者的高效执行力-彭智平
课程背景：
为什么企业的目标难以实现?
为什么年初确定的经营计划无法完成?
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
课程对象：需提升执行力及加强团队合作意识的有关人士
课程时间：6H/天 共1天
内容模块：
单元一、卓越执行力的源泉探析
单元二、卓越执行力打造的系统与保障
--------优胜团队评选
授课形式：
讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)
录像观看(通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发)
现场演练(帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的)
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例，充分启发学员)
课程收益：
1、学会量“度”执行力，并分析执行不力具体原因。
2、学会系统化找造卓越执行力，掌握提升企业和个人执行力的具体方法。
3、学会四维高效沟通法，巩固执行效果，提升团队效率。
课程大纲：
单元一、寻找卓越执行力的源泉
1、什么是执行
2、有效执行的四要素
3、执行心态：“八荣八耻”
4、执行的境界：三“效”合一
5、执行力如何“度”量
6、企业执行不力的常见表现
7、企业执行力低下的八大原因分析
【讨论】您如何看待工作中的执行力?
单元二、打造卓越执行力的系统与保障
1、企业执行力
【讨论】您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
2、卓越执行力打造的三个维度
3、卓越执行力人群的行为特征
4、如何提升企业执行力(3S法)
【故事】买复印纸
5、如何提升个人执行力
• 管好自己的工作(方式与习惯个性化)
• 掌握管人的方法(如何管好部属)
• 学会管事的方法( 5W3H)
• 明确科学的程序(工作流程)
6、高效执行力的“十字法则”
单元三、卓越执行的关键能力之沟通
1、四维高效沟通法之① 听
• 聆听的三种境界
• 聆听易犯的四大错误
• 倾听失败常见的五类原因
• 有效倾听的四项基本原则
【体验】你是怎么知道的
2、四维高效沟通法之② 看
【体验】肢体语言训练
3、四维高效沟通法之③ 问
4、四维高效沟通法之④ 说
• 提高说话能力的六个要诀
• 说什么?----选好话题
--------【结束】优胜团队颁奖仪式
