高绩效团队卓越执行力提升训练-彭智平
课程背景：
为什么企业的目标难以实现?
为什么年初确定的经营计划无法完成?
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
课程对象：需提升执行力及加强团队合作意识的有关人士
课程时间：6H/天，共1-2天
内容模块：
单元一、卓越执行力的源泉探析
单元二、思想决定行动——提高执行者的思想力
单元三、目标导向——提高执行的有效性
单元四、打造卓越执行力的系统与保障
单元六、执行的力量——打造高绩效的团队
授课形式：
a.讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)
b.录像观看(通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发)
c.现场演练(帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的)
d.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)
e.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例，充分启发学员)
课程收益：
1、学会量“度”执行力，并分析执行不力具体原因。
2、学会系统化找造卓越执行力，掌握提升企业和个人执行力的具体方法。
3、学会四维高效沟通法，巩固执行效果，提升团队效率。
课程大纲：
单元一：寻找卓越执行力的源泉
1、什么是执行
2、有效执行的四要素
3、执行心态：“八荣八耻”
4、执行的境界：三“效”合一
5、执行力如何“度”量
6、如何检查下属执行力(七个指标)
7、企业执行不力的常见表现
8、企业执行力低下的八大原因分析
讨论：您如何看待工作中的执行力?
单元二：思想决定行动——提高执行者的思想力
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、执行的品质
5、案例练习
单元三：目标导向——提高执行的有效性
1、目标含义及作用
2、目标层次
3、目标决策
4、目标评价
5、情景模拟
单元四：打造卓越执行力的系统与保障
1、企业执行力
讨论：您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
2、卓越执行力打造的三个维度
3、卓越执行力人群的行为特征
4、如何提升企业执行力(3S法)
故事：买复印纸
5、如何提升个人执行力
管好自己的工作(方式与习惯个性化)
掌握管人的方法(如何管好部属)
学会管事的方法(5W3H)
明确科学的程序(工作流程)
6、高效执行力的“十字法则”
单元五：卓越执行的关键能力之沟通
1、四维高效沟通法之①听
聆听的三种境界
聆听易犯的四大错误
倾听失败常见的五类原因
有效倾听的四项基本原则
体验：你是怎么知道的
2、四维高效沟通法之②看
体验：肢体语言训练
3、四维高效沟通法之③问
4、四维高效沟通法之④说
提高说话能力的六个要诀
说什么?----选好话题
单元六：执行的力量——打造高绩效的团队
1、以人为本，提高全员素养
2、工作流程管理
3、团队优化
4、创建学习型的团队
5、鼓舞并保持团队士气
6、情景模拟
结束：优胜团队颁奖仪式
