快速有效的构建生产计划体系-杨学军

杨学军&Mdash;—生产效率提升专家

 

课程介绍：

不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念,严密的逻辑,细致的推演,才能确保全厂一盘棋,生产计划不是一份表单,更不是一张废纸,而是贯穿订单作业的一条主线,是工厂运营管理架构中的最重要的体系,如何构建生产计划体系,本课程将为您一一呈现:

培训收益：

1. 如何进行生产计划体系架构分析;

2. 如何进行周期分析及标准产能分析;

3. 了解主生产计划的格式及功能;

4. 掌握生产作业计划的格式及功能;

5. 如何协调交货计划,生产计划与物料进料计划;

6. 学会对准时交货,生产计划达成进行分析;

7. 精通淡旺季生产计划变通之道.

课程特色：

观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.

培训时间：2天12小时

适合对象：

制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部..

培训方式：

三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

课程大纲：

第一讲: 生产计划体系架构分析;

第一节 生产计划体系模型介绍;

第二节 生产计划运作原理介绍;

第三节 生产计划体系运作组织架构设计;

第四节 生产计划作业人员的职责与权力;

第五节 生产计划作业人员的职业素质

第二讲: 周期划定与标准产能分析;

第一节 订单作业周期分析;

第二节 外购件采购周期分析;

第三节 外发加工件加工周期与加工商产能分析;

第四节 自制件生产周期与各自制部门标准产能分析;

第五节 订单作业周期划定;

第六节 采购,外发,自制作业周期划定

第七节 延误作业周期的游戏规则设计

第三讲: 主生产计划的格式与功能导入;

第一节 主生产计划的格式设计;

第二节 主生产计划的功能介绍;

第三节 主生产计划的更新修改周期设定;

第四节 主生产计划确认后的WORKING BOM 维护;

第五节 WORKING BOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生;

第六节 采购,外发,自制物料需求计划的制订;

第四讲: 生产作业计划的格式与功能导入

第一节 生产作业计划的格式设计;

第二节 生产作业计划的功能介绍;

第三节 生产作业计划的更新修改周期设定;

第四节 是否需要生产作业日计划;

第五节 生产日计划的格式及操作步骤;

第五讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调

第一节 交货计划产生的依据与更新修改周期;

第二节 生产计划与生产进度反馈;

第三节 将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商,

加工商及自制部门的生产计划;

第四节 依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划;

第五节 依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划;

第六讲: 准时交货率,生产计划达成率导入分析

第一节 如何运用系统导出准时交货率;

第二节 如何对未准时交货的异常进行检讨;

第三节 如何运用系统导出生产计划达成率;

第四节 如何对未达成生产计划的异常进行检讨;

第七讲: 淡旺季生产计划应变之道;

第一节 淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排;

第二节 淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排