成本控制与价值分析-杨学军
课程介绍:
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
课程收益:
⑴学习制造业成本结构的组成;
⑵了解各成本模块的标准设定依据;
⑶掌握各成本模块的目标设定方法;
⑷传授各成本模块工作流描述的方法;
⑸讲解各成本模块价值流分析的方法;;
⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
课程特色
没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰;
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
课程工具
《制造业成本结构表》---引用
《成品装配图》---引用
《零件图》---引用
《装配调试工艺表》---引用
《制造工艺表》---引用
《计件单价表》---原创
《物料清单》---引用
《制造费用科目明细》---引用
《管理费用科目明细》---引用
《销售费用科目明细》---引用
《财务费用科目明细》---引用
《事务中心业绩考核KPI》---原创
《成本中心业绩考核KPI》---原创
《利润中心业绩考核KPI》---原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创
《管理审查会会议资料与评审模式》---原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创
《年度销售预算表》---原创
《年度成本预算表》系列---原创
适合对象:
制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;
课时:
2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
课程大纲
第一讲: 我们面临的企业经营管理环境：
第一节: 经营战略定位不清晰;
第二节: 经营战略与管理策略相脱节;
第三节: 管理策略与管理流程相脱节;
第四节: 管理细节规范不能有效支持管理流程;
第五节: 管理基础工程与管理平台建设的先天不足;
第六节: 政策的不确定性与市场的不确定性;
第七节: 新形势下的经营管理模式创新;
第八节: 思维模式与行为模式上的几个误区;
第二讲: 经营预算与核算模式设立与执行
第二节 : 经营周期与预算周期确认;
第三节 : 营业目标的设定依据与数据分解;
第四节 : 营业毛利的设定依据与数据分解;
第五节 : 销售定价权之争与经营目标设定;
第六节 : 采购定价权之争与经营目标设定;
第七节 : 经营团队议事制度与进退机制
第三讲: 产品线设计与实现模式设立与执行
第一节 : 原有产品线对营业目标的支撑力度分析;
第二节 : 如何消化市场需求设计本公司产品线;
第三节 ：从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;
第三节 : 标准用量---BOM与物料成本标准的设定;
第四节 : 标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;
第五节 : 标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;
第六节 : 决战研发---研发团队建设与人员甄别;
第四讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节 : 策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节 : 采购,外发加工,自制策略的制订;
第三节 : 从接单到出货---订单作业流程简介;
第四节 ：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;
第五节 : 供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第六节 : 物料成本目标设计与实施;
第七节 : 损耗超标的统计分析与对策;
第八节 : 反腐倡廉重在机制建立与执行;
第五讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节 : 生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;
第二节 : 异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;
第三节 : 异常工时责任归属与目标值设立;
第四节 : 基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;
第五节 : 从领料到入库---生产作业流程简介;
第六节 : 人工成本目标的设计与实施;;
第七节 : 返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;
第六讲: 费用控制模式设立与执行
第一节 : 固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;
第二节 : 管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;
第三节 : 流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;
第五节 : 费用目标设计与责任归属落实!
第六节 : 费用统计,分析与检讨机制设计与执行;
第七讲: 价值分析的方法与工具介绍
第一节 : 价值分析的定义;
第二节 : 提高价值的基本途径;
第三节 : 开展价值分析工作的原则;
第四节 : 如何进行价值分析;
第五节 : 价值工程的实施程序;
第六节 : 价值工程的应用注意事项;
第八讲: 如何构建成本控制,价值分析的长效机制
第一节:定位(战略)与理性(配称)
第二节:精确的流程与细节的规范;
第三节:健康的机制与良性的双向互动
第四节:不断的修正与升级;
第五节:回归常识与人性;
