5S现场管理推行实务-安岷
课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
课程目的：
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
授课对象： 全体员工
授课时间： 2天
课程提纲：
日本企业成功的二大秘诀。
第一部分：5S神韵概述
5S内涵;5S是无形的广告;5S是品牌的守护神;5S是节约降耗能手;5S是交货期的保证;5S是高效率的前提;5S是标准化的推动者;5S是安全的保障;5S具有超强的凝聚力;5S的重点内容。
第二部分：5S推进重点
整理定义图;要与不要物品判断三法则;不要什么 ;必需品与非必需品的处理方法;推行整理的步骤 ;整顿定义图 ;以沙盘演练确定物品放置位置 ;定位颜色标准;推行整顿步骤一
推行整顿步骤二;整顿案例展示一;整顿案例展示二;整顿案例展示三;整顿案例展示四。
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图;推进清扫步骤一;推进清扫步骤二;推进清扫步骤三;清扫作业规范案例;清洁定义图;落实前面3S的工作;作业台、椅子的3S;货架的3S;通道的3S;设备的3S;办公台的3S;文件资料的3S;公共场所的3S;日常确认表;素养定义图;素养三要素;推进素养的步骤;素养具体实例一;素养具体实例二;素养具体实例三;素养具体实例四;生产现场5S活动表;生产现场5S检查表;办公室5S活动表;办公室5S检查表。
第三部分：5S推进体制
5S活动导入流程图;设定5S推行方针及目标;制定5S工作推行计划;5S推行步骤图
第四部分：5S推行手法
目视管理;目视管理图片展示;目视管理实战训练系列;识别管理;红牌作战;定点拍摄。
案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例#
