生产成本的控制与压缩-安岷
课程背景：
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
授课目的：
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。
授课对象：
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
授课时间：2天
课程大纲：
一、成本的分类与构成
成本分类;固定成本与变动成本;成本、售价与利润的关系;成本对利润的影响;工厂成本发生的环节;谁是降低成本的责任人;如何制定标准成本;短期性成本管理流程;长期性成本管理思路;成本降低的种类。
二、降低成本的方法之一：研发
产品企划;产品企划的步骤;产品设计的基本原则;VA价值分析;价值分析的对象与原则;咖啡壶价值成本分析案例#;咖啡壶客户需求特点排名;咖啡壶质量功能开发矩阵;每一组件对客户的贡献度;咖啡壶的价值指数;价值分析的21项技术。
三、降低成本的方法之二：工艺
产品工艺管理;工艺准备的内容;工艺分析5W1H表;工艺设计内容;产品工艺分析检查表
四、降低成本的方法之三：采购
准时制采购的五点制胜;有效实施准时制采购的要点;选择供应商的16个问号?物流成本改善方法;材料成本改善的11点技巧;库存ABC分析表;思思公司库存ABC分析图;ABC类物品管理原则。
五、降低成本的方法之四：计划
企业常见的2种生产方式;生产排序4大规则;生产能力计算;生产计划之日程基准表。
六、降低成本的方法之五：作业
生产现场的7种浪费;加工成本之改善;外包加工成本改善方法;“一个流”生产;作业标准化;动作管理;肢体使用原则;作业配置原则;机械设置原则;管理费用改善方法。
七、降低成本的方法之六：5S
5S关系图;目视管理的定义;目视管理的分类;目视管理的基本要求;目视管理的工具。
八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法。
九、降低成本的方法之七：品质
产生品质问题的五大要素;解决品质问题的PDCA循环分析法;如何落实“三检制”;产品互检原理及技法;产品专检的管理原则;如何管理不良品。
十、降低成本的2大管理工具
现场自查“6何”法;标准化和简单化。
十一、企业成本管理的自我诊断
设计成本管理核查表;调度成本管理核查表;作业管理成本核查表;间接费用降低的要点;成本降低的25个问题;降低成本的25个问题。
