精益生产实务-安岷
课程背景：
随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。
课程特色：
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
授课对象：高层管理、中基层管理人员及全体员工
授课时间：2天
课程提纲：
第一部分：生产方式革命性的突破
丰田汽车打败美国汽车；生产方式三个革命里程碑；三种生产方式的对比；JIT催生精益生产的诞生；实践以客户为中心制造理念；中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分：精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图；精益生产的核心价值；精益生产的思想基础；客户价值VS企业价值；实现精益生产的5个原则
第三部分：精益生产的4大模块
流程再造；缩短生产周期；零缺陷；消除浪费
第四部分：精益生产10大管理工具
5S关系图；目视管理的定义；目视管理的分类；目视管理的基本要求；目视管理的工具；作业标准化；防差错；POKA-YOKE四种防错模式；有形防错模式；有序防错模式；计数和信息防错模式；快速换模；看板管理；U型布局；IE工程；6西格玛质量控制；多能工
